但迄今為止，仍不能用于一切種類的刀具。附近合金隔片費(fèi)用高速鋼刀具也有了開展，呈現(xiàn)了很多新種類。但是，半個(gè)世紀(jì)來，一半以上的高速鋼刀具被硬質(zhì)合金刀具所代替；分條機(jī)刀片憑仗其良好的耐性和可加毛性，仍固守著切削刀其間缺乏一半的陣地。今世，附近合金隔片費(fèi)用分條機(jī)刀片和高速鋼是兩種主要的、用得最多的刀具資料。它們的總和當(dāng)占悉數(shù)刀具的95%以上。

縱剪機(jī)刀片后刀面磨損，是由工件的新加工表面和后刀面上的 接觸區(qū)之問的沖突導(dǎo)致的。因?yàn)楣ぜ膭傂?，后刀面磨損帶 的磨損面積，必定平行于組成的切削方向。附近合金隔片費(fèi)用磨損帶的寬度通 常作為衡量后刀面磨損量的巨細(xì)。它很容易用小型東西顯微 鏡測定。后刀面磨損帶寬度VB和切削時(shí)間或切削距 離之間的典型曲線。這條曲線能夠分為三段:1, AB段，刀刃鋒尖迅速被磨掉，造成有限的磨損帶，2. BC段，以均勻速度逐步磨損，3, CD段，磨損速度逐步增大。在CD期間中，分切刀片的磨損，附近合金隔片費(fèi)用關(guān)于由寬磨損帶而導(dǎo)致的 高的分切刀片溫度變得很靈敏。顯然，在實(shí)踐工作中，后刀面磨 損到最后期間之前，重磨分切刀片是合理。

國外企業(yè)更側(cè)重于對品牌的維護(hù)，尤其是那些有著百年歷史的知名外企，他們在成立伊始，并不苛求銷售利潤的多少，而是把企業(yè)發(fā)展重點(diǎn)，附近合金隔片費(fèi)用放在了品牌建設(shè)上。他 們向客戶宣傳產(chǎn)品的質(zhì)量，產(chǎn)品如何提高生產(chǎn)效率，以及能為客戶降低多少生產(chǎn)成本，這種注重品牌的宣傳策略一開始就為企業(yè)的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。國內(nèi)企業(yè)則正好相反，他們強(qiáng)調(diào)以低價(jià)吸引客戶，附近合金隔片費(fèi)用注重眼前利益，大打價(jià)格戰(zhàn)，導(dǎo)致了縱剪機(jī)刀片惡性競爭，而過低的價(jià)格，使得產(chǎn)品質(zhì)量無法保證，客戶對國產(chǎn)圓刀片失去了信心。

適當(dāng)控制切削力和切削速度。適當(dāng)控制滾剪機(jī)刀片的切削力和切削速度，同樣是降低加工區(qū)域溫度、延長切削液使用壽命的有效的手段之一。附近合金隔片費(fèi)用在加工難加工材料的時(shí)候，一般都采用經(jīng)過精磨的刀具刃口，切削深度和切削寬度均不宜過大。選擇切削線速度時(shí)，要根據(jù)不同的材料類型、零件結(jié)構(gòu)和加工設(shè)備等因素來進(jìn)行考慮。一般情況下，如果加工材料為鎳基合金，線速度應(yīng)控制在每分鐘20到50米;加工材料為鈦合金，線速度應(yīng)控制在每分鐘30到110米;加工材料為PH不銹鋼，附近合金隔片費(fèi)用線速度則應(yīng)控制在每分鐘50到120米的范圍內(nèi)。

為什么國內(nèi)的刀具產(chǎn)業(yè)一直打價(jià)格戰(zhàn)？國內(nèi)目前從事刀具生產(chǎn)的企業(yè)比較多，但是規(guī)模比較小，基本都是小作坊模式，根本沒有什么科技含量。小型的刀具企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品基本都是模仿，導(dǎo)致中低端的同質(zhì)化刀具越來越多。刀具企業(yè)紛紛面臨產(chǎn)能過剩、庫存積壓的問題。附近合金隔片費(fèi)用刀具企業(yè)為了不斷提升銷售，會降低產(chǎn)品的價(jià)格。幾個(gè)刀具企業(yè)紛紛降價(jià)，導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)陷入困境，企業(yè)的利潤越來越少。當(dāng)利潤不斷壓縮，企業(yè)根本沒有多余的資金用于產(chǎn)品研發(fā)。行業(yè)內(nèi)部長期價(jià)格戰(zhàn)，會讓整個(gè)行業(yè)受到影響。中國的刀具企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行產(chǎn)品的科技含量提升，從目前的價(jià)格戰(zhàn)轉(zhuǎn)向科技的競爭。從目前單純搶占市場份額不盈利，附近合金隔片費(fèi)用變成共同分享市場共同獲利。相信中國企業(yè)在轉(zhuǎn)變競爭方式以后，企業(yè)的生產(chǎn)水平能夠大幅度提升，有效擺脫惡性競爭，讓刀具產(chǎn)業(yè)更上一層樓。